Volume antecipado YTD
Total em notas negociadas
Resultado bruto YTD
Diferencial + tarifas
Taxa média a.m.
Efetiva ponderada
Prazo médio
Ponderado por volume
Volume por sacado — YTD
Ranking de participação e resultado de cada âncora no período
Concentração por sacado
Participação % no volume YTD
HHI — Índice de concentração
Sobre o HHI (Herfindahl-Hirschman Index): mede a concentração da carteira. Calcula-se pela soma dos quadrados das participações de cada sacado no volume YTD (HHI = Σ pᵢ²). Varia de 0 (diversificação perfeita) a 1 (monopólio). Faixas de referência: < 0,15 baixa · 0,15 – 0,25 moderada · > 0,25 elevada.
Scorecard de performance YTD
Comparativo vs metas internas
| Indicador | Realizado | Meta | Status |
|---|
Volume antecipado por sacado — histórico anual
Composição do volume por âncora — R$ MM (stacked)
Volume e resultado — série anual
Total antecipado (barras) e resultado bruto (linha) — R$ MM
Comparativo mensal YoY
Ano atual vs anterior por sacado — R$ MM
Breakdown por sacado — YTD
Visão consolidada da carteira: volume, resultado, taxa, prazo e produtividade por âncora
| Sacado | Vol. (MM) | Part.% | Resultado | % Res. | Taxa a.m. | PM | Ativos | Novos | bps/dia |
|---|
|
Curva de duração
Distribuição de volume e nº de NFs por faixa de prazo — YTD
Eficiência — bps/dia
Taxa efetiva ÷ prazo médio × 100 — comparativo entre sacados
Dicionário da tabela:
Part.% = volume do sacado ÷ volume total YTD ·
% Res. = resultado do sacado ÷ resultado total YTD ·
Taxa a.m. = média ponderada por volume de cada operação ·
PM = prazo médio (dias corridos) ponderado por volume ·
Ativos = cedentes distintos que anteciparam no YTD ·
Novos = cedentes com primeira operação no YTD ·
bps/dia = Taxa a.m. ÷ 30 × 100.
Visão do cotista: Indicadores de rentabilidade líquida da cota, após despesas administrativas, custódia e taxas.
Rentabilidade acumulada vs CDI
Evolução mensal no ano
Performance mensal
Detalhamento mês a mês
Nota: Esta aba apresenta a taxa praticada nas operações de antecipação e a eficiência comercial do período. Não reflete a rentabilidade efetiva do Fundo para o cotista — esta última considera caixa ocioso, janela entre operações, despesas e taxas, e está detalhada na aba Rentabilidade da Cota.
Decomposição do resultado por sacado
Contribuição de cada âncora para o resultado bruto YTD — em R$ MM
Métricas de rentabilidade
Indicadores do período
Como lemos os indicadores
Fórmulas aplicadas nesta aba
Taxa média a.m.Média das taxas das operações do período, ponderada pelo volume de cada nota antecipada.
Margem brutaResultado bruto YTD ÷ Volume antecipado YTD × 100. Ganho capturado por cada real desembolsado em operação.
Resultado brutoDiferencial apurado nas operações + tarifas, no acumulado YTD. Antes de despesas do Fundo (administração, custódia, performance).
bps/diaTaxa a.m. ÷ 30 × 100. Mede a remuneração diária da operação — quanto maior, melhor o retorno por dia de prazo carregado.
Resultado por cedenteResultado bruto ÷ cedentes ativos no período. Indicador de produtividade comercial.
Prazo médioMédia dos prazos (em dias corridos) das operações do período, ponderada por volume.
InadimplênciaNenhum default desde nov/2017 — recompra compulsória do cedente em caso de não pagamento do sacado.
Status atual da base
Segmentação por atividade
Base ativa por âncora
Cedentes e volume médio por sacado
Crescimento da base
Evolução acumulada
Cadastros e conversão por trimestre
Cedentes cadastrados vs que anteciparam — evolução trimestral
Funil de conversão
Eficiência comercial — % sobre total de abordados
Dicionário:
Base total = Ativos + Potenciais + Inativos ·
Ativos = cedentes que anteciparam no YTD ·
Potenciais = cadastrados há < 12 meses sem antecipação ·
Inativos = cadastrados sem antecipação há > 12 meses ·
Taxa de ativação = Ativos ÷ (Ativos + Potenciais) × 100 ·
Recorrência = operações ÷ cedentes ativos (média de operações por cedente) ·
Ticket médio = volume total ÷ nº de NFs antecipadas.
Análise de três cenários com hipóteses explícitas.
Hipóteses das projeções
Premissas macroeconômicas e operacionais
Projeções de caráter gerencial. Não constituem compromisso de performance.